¿Se imagina tener tiempo para trabajar, pero a la vez para jugar con sus hijos, estar con su pareja, ir a cine y ocuparse de su salud sin afanes?
Eso busca el llamado ‘salario emocional’, que consiste en tener beneficios no monetarios como más tiempo para su familia y sus pasiones personales, sin descuidar los compromisos laborales.
“Hoy no basta el dinero ni el reconocimiento que brinda un cargo. Las nuevas generaciones quieren ser valoradas con aspectos como tener horarios flexibles que les permitan hacer deporte o estudiar; mientras que otros quieren tener más tiempo con su familia”, explica Aurelio Chamorro director de la firma consultora empresarial F&E.
Y con el salario emocional viene lo que se denomina ‘empresa familiarmente responsable’, un modelo que invita a hacer transformaciones en el entorno empresarial y cuyo fin último es tener empleados más felices y altamente productivos.
Aurelio Chamorro y Mauricio Muñoz, de la firma F&E, explican los aspectos más interesantes de esta nueva modalidad que permitirá que más empresas puedan ser vistas como grandes lugares para trabajar (‘Great place to work’).
Conciliar, la clave
Hoy la productividad no se mide por el número de horas que una persona pasa sentada en una organización. Hoy se trabaja por metas, por logros, y eso no implica reducción de salario. A través de la conciliación se establecen acuerdos para que la persona cumpla con sus tareas, pero que también pueda atender situaciones familiares que en algún momento le causen estrés y/o preocupación y afecten su rendimiento.
Por ejemplo: si una empleada está preocupada porque su hija llega del colegio a las 4:00 p.m. y no hay quién le oriente las tareas, puede conciliar con la compañía para modificar su horario de trabajo, entrar más temprano, cumplir con su tiempo para salir a las 4:00 p.m. También puede conciliar para estar unas horas en la empresa de manera presencial y el resto del tiempo cumplir con sus labores a través de teletrabajo.
¿Quién es quién?
Hay que reconocer quién es quién dentro de cada organización. A veces ni siquiera conocemos los nombres de quienes integran ciertos equipos de trabajo en una organización; y no sabemos cómo está integrada la familia de cada uno.
Hay que conocer más de la persona, saber qué tiene, qué le falta, qué quiere. Indagar sobre qué le haría más feliz en su vida y en su desempeño laboral. Hay que reconocer sus talentos y potencializarlos.
El salario emocional
Hoy muchas personas no se fijan en un sueldo o en el reconocimiento de un cargo, hoy miran qué aspectos motivan a estar o no estar en una organización (manejo del tiempo, uso de vestuario, oportunidades de desarrollo profesional y/o personal). Cuando una persona está en un lugar solo por la oferta económica, se convierte en un empleado pirata, es decir, que migra cuando le ofrezcan una mejor remuneración económica en otro lugar.
Todos ponen
Para las empresas que desean ser familiarmente responsables es importante escuchar a los empleados porque ellos pueden generar muchas ideas que beneficien a grupos de trabajo, por ejemplo: medidas acordes a todos los que tienen hijos, y medidas para los que están solteros y quieren estudiar, etc.
Factores en juego
Objetivo de empresa
Parte del éxito de tener una empresa familiarmente responsable consiste en que la alta gerencia esté comprometida con la implementación.
También hay que hacer procesos de sensibilización para quienes tienen resistencia al cambio.
Estos procesos no cambian a una empresa de la noche a la mañana. Debe ser un proceso gradual y escalonado.
Las conciliaciones deben hacerse, en la medida de las posibilidades, por escrito.
Medidas que ya se aplican
Hacer de la tecnología una gran aliada con el teletrabajo y ser más productivo.
Permitir que el empleado acompañe al familiar que está enfermo y trabajar remotamente vía Skype o correo electrónico.
Hay personas que concilian trabajar tres días a la semana, para tener libre jueves y viernes. Carlos Slim lanzó esta propuesta.
Tener un trabajo de proximidad. Por ejemplo, si la empresa tiene varios centros de trabajos, ir a la sede más cercana a mi lugar de vivienda.
Hay empresas que han implementado jardines infantiles dentro de la misma organización.
En Francia, en algunas empresas, se suspende el correo electrónico empresarial a las 6:00 p.m.
Fuente: Eluniversal
